Как написать письмо чтобы купить франчайзинг

В противном случае невозможно добиться единства сети и стабильного качества товара или услуги. Не всем предпринимателям подходит покупка франшизы. Существует категория людей, для которых работа по франчайзингу противопоказана из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям владельца бренда, что, как правило, противоречит самой сущности франчайзинга. Данная статья большая по объему, но в ней собран многолетний опыт десятков тысяч покупателей франшиз, их вопросы и сомнения. Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы по франшизе, приступаем к выбору франшизы!

Разработка франшизы: как развивать бизнес по франчайзинговой модели

Она запомнилась посетителям не только обилием брендов, но и полезной деловой программой. Как отличить надежного франчайзера от однодневки? Какие вообще вопросы стоит задавать, а что нужно проверить самому? Будущим франчайзи необходима инструкция, и портал BuyBrandInform с помощью эксперта по франчайзингу, генерального директора компании EMTG Екатерины Сойак готов ее предоставить. Мы представляем список вопросов, которые любой франчайзи обязан задать перед покупкой франшизы. Франчайзинг — это перспективное бизнес-направление, его плюсы очевидны: сильный бренд, помощь франчайзера, обучение и снижение рисков.

Однако при отсутствии должных настроя, концентрации, знаний и понимания всех аспектов ведения бизнеса по франшизе даже самый мощный бренд может оказаться неэффективным. Чтобы этого не произошло, рекомендуем обязательно задаться этими вопросами. Зачем мне франшиза? Это вообще мое? В первую очередь нужно решиться на внутренний диалог, чтобы понять то ли занятие вы выбрали. Многие ошибочно полагают, что франчайзинг — это почти свой бизнес, так что после покупки можно будет работать самостоятельно и ни о чем не переживать.

Но это не совсем так, без командной работы во франчайзинге никуда, вы к этому готовы? Хватит ли вашего опыта и знаний? Готовы ли вы идти на финансовые жертвы? А на эмоциональные? Все-таки франшиза будет отнимать много времени, которое вы могли бы уделять семье. Вообще франчайзинг, как и любой другой бизнес, требует долгой и упорной работы, прежде чем появятся первые ее плоды. Ну что, не испугались? Тогда идем дальше. Франчайзер не лукавит ли?

С этим вопросом нужно обратиться к действующим франчайзи. Кто же еще будет готов выложить вам всю правду о работе по франшизе. Узнайте, держит ли франчайзер обещания, соблюдает ли пункты договора, обучает своих партнеров или бросает на произвол судьбы. Попытайтесь понять отношение франчайзи к ключевому персоналу франчайзера.

И не забудьте уточнить, насколько анонсированные инвестиции на открытие франшизы разошлись с реальностью! Насколько я рискую? Все факторы риска франчайзи должен осознавать еще на берегу, а не когда что-то пойдет не так. Поэтому важно получить на этот счет консультацию адвоката.

Можно ли будет в случае чего обратиться в арбитраж? Помните, что это быстрее, но не всегда выгоднее, чем суд. А что если в другом регионе все выйдет накладнее или вовсе не получится?

Если вы начинаете работать с иностранным франчайзером, то тут и законодательства могут расходиться. В таком случае ваш партнер вам уже не поможет. Все эти вопросы нужно уточнить заранее.

Франчайзер — кто он такой и кто его предшественники? На начальном этапе, безусловно, важно знать историю франчайзера, насколько это возможно. Как правило, это открытая информация, ведь добропорядочный бизнесмен сам заинтересован в прозрачности.

Заинтересоваться стоит также историей предприятия, предыдущими руководителями, кредитной историей. Не забудьте и об аффилированных лицах, выясните информацию о других франшизах, с которыми они могли быть связаны. И вообще поймите: что это за люди? Читайте не только интервью в журнале Forbes, но и что они пишут на своих страницах в Facebook, это поможет вам лучше их понять. Франчайзера не разыскивают ли судебные приставы или правоохранительные органы? Или, может, он банкрот? Помните рекламу с Николаем Фоменко, который советует покупать только проверенные автомобили?

Про франшизы можно сказать то же самое. Вполне может сложиться неприятная ситуация, когда вы покупаете франшизу, начинаете работать, но вдруг вмешивается суд, и франшиза уже неактивна. Ваша вина будет только в том, что вы не проверили франчайзера на честность с помощью соответствующих ресурсов. Сделать это определенно стоит. Здесь же можно узнать, поданы ли заявления о банкротстве франчайзера. Вдруг против франчайзера уже начато исполнительное производство!

Что входит в паушальный взнос? Франчайзеры делятся на два типа: те, кто четко понимают, из чего состоит паушальный взнос, и те, кто формирует его с оглядкой на конкурентов.

У самого франчайзера вы должны спросить, что именно он включает в озвученную сумму. А у действующих франчайзи поинтересоваться — стоят ли полученные преимущества отданных денег?

И не забывайте: большой паушальный взнос — это далеко не гарантия успеха. Сколько еще я должен заплатить? Паушальный взнос — это далеко не все инвестиции, которые вам придется сделать для открытия бизнеса по франшизе. Поэтому обязательно уточните: сколько еще и за что придется заплатить. Во-первых, как формируется роялти? Процент от оборота? Или от прибыли?

Возможен вообще вариант с фиксированной платой. Тут важно понять, что из этого для вас будет наиболее удобно и выгодно. Многие считают, что фиксированная сумма наиболее понятна, однако вдруг она будет существенно превышать потенциальный процент от оборота или прибыли? Об этом стоит задуматься заранее, а не в процессе работы, потому что условия, скорее всего, уже нельзя будет изменить. Итак, каковы итоговые инвестиции? Если франчайзер говорит, что при вложениях в 1 миллион рублей франшиза окупится ровно за год, то это не всегда работает именно так.

Спросите у действующих франчайзи: насколько прогнозы франчайзера верны? Сколько в действительности придется потратить на паушальный взнос, оборудование, товарные запасы, аренду, оборотные средства и прочие расходы? Или можете обратиться за консультацией к подрядчикам и поставщикам. Если вы столкнетесь с существенными отклонениями от заявленной суммы, это повод задуматься об опытности или добросовестности франчайзера. Поставщиков я выбираю сам? Это лучше сразу уточнять у франчайзера. Вполне вероятен вариант, когда у него найдутся постоянные партнеры, работа с которыми при идеальном раскладе должна пойти вам на руку.

Но если их расценки наоборот существенно снизят вашу прибыль, то изучите лучше более выгодные предложения. Каковы мои обязанности? Это важный вопрос, которым многие франчайзи задаются уже после подписания договора. А сделать это нужно, конечно, заблаговременно. Узнайте, какие условия вам выдвигает франчайзер и обязательно уточните у франчайзи, насколько реально их выполнение.

Пренебрежение этим вопросом может вылиться даже в расторжение договора не по вашей воле, так что будьте внимательны. Стоит брать кредит у франчайзера?

Внимательно изучайте его предложение. Возможно, оно не такое и выгодное, и целесообразнее обратиться в банк.

Что обещает делать франчайзер? Вы должны сами четко понимать, что вам необходимо от франчайзера для успешного ведения бизнеса. Желательно даже составить список, с которым и отправляться к вашему будущему партнеру. Это поможет вам основательно понять, что именно предлагает франчайзер. Дает ли он план? Обеспечивает ли обучение? Постоянно или одноразово? И как поведет себя франчайзер, если вам потребуется несколько больше, чем он готов предложить?

Важно также обратить внимание на то, чтобы все было зафиксировано в договоре. И снова: поговорите с франчайзи.

Они уже прошли этот этап и готовы поделиться своей оценкой действий франчайзера. На какой территории я буду работать? Вопрос с территорией работы важен не меньше, чем добросовестность франчайзера и раскрученность бренда. Узнайте, планируется ли вблизи от вашего места появление новых точек: собственных или тоже по франшизе. Вместе с франчайзером обозначьте радиус вашего места, который никто не будет пересекать.

Как составить предложение о сотрудничестве франчайзеру?

Порядок покупки франшизы Порядок покупки франшизы Данный порядок предполагает, что соискатель франшизы определился с наименованием франшизы, ознакомился с базовыми условиями, которые предлагает или требует правовладелец франчайзер и обращается в компанию ISF за содействием в процессе покупки данной франшизы. Далее описываются основные этапы этого процесса. Консультации по вопросам приобретения франшиз можно получить в офисе компании International Standard Franchise. Контактная информация: тел. Заполнение анкеты соискателя франшизы на сайте компании ISF. В анкете соискатель франшизы указывает общие данные о себе или компании, которую он представляет, информацию об опыте работы в интересуемой сфере бизнеса, планах по управлению бизнесом, местоположении и характеристиках помещения, которое может быть использовано для проекта. Следует обратить внимание, что данный порядок предполагает, что соискатель указывает в анкете конкретное наименование франшиз, в которых он заинтересован порядок подбора франшиз является платной услугой и описан отдельно. Уточнение деталей. Получив анкету, специалист компании ISF в течение двух рабочих дней связывается с соискателем франшизы по контактному телефону или адресу электронной почты, указанным в анкете, выясняет необходимые детали, а также предлагает заполнить более подробную анкету, которая может быть составлена индивидуально под данного соискателя либо франшизу. В частности, в этой анкете соискатель предоставляет информацию о территории, на которой он предполагает организовать бизнеса, местном рынке, деятельности конкурентов и т.

10 советов как создать свою франшизу

Она запомнилась посетителям не только обилием брендов, но и полезной деловой программой. Как отличить надежного франчайзера от однодневки? Какие вообще вопросы стоит задавать, а что нужно проверить самому? Будущим франчайзи необходима инструкция, и портал BuyBrandInform с помощью эксперта по франчайзингу, генерального директора компании EMTG Екатерины Сойак готов ее предоставить.

Написать письмо для франшизы

Но создание продаваемой, удобной в использовании и прибыльной для обеих сторон франшизы — дело весьма непростое. Компания, решившая разработать франшизу, может ставить перед собой три стратегические цели: Быстрый рост. Когда собственных точек продаж становится слишком много, операционные затраты на поддержание работы сети начинают съедать львиную долю ее дохода. В России уже есть сети, насчитывающие более предприятий, и для них эта проблема вот-вот станет актуальной. Компаниям, планирующим быстрый рост, имеет смысл определиться с максимальным размером собственной сети, а дальше развиваться, используя франчайзинговую модель.

О КОМПАНИИ

Автор: Алексей Копыстынский Издание: propr. Команда сайта Propr. Эта статья оценивает предложение франшизы глазами человека без большого опыта, на которого и нацелен данный продукт, и не претендует на глубокий анализ бизнес-процессов и ошибок. К концу материала многие из них становятся очевидны. Заявленную сумму первоначальных инвестиций всего в 80 руб.

Лайфхак: как продать франшизу, не открыв ни одного магазина

Статьи для директора Как правильно купить франшизу Итак, франшиза. Думаем, многим известно, что стоит за данным понятием. Если кратко, то франчайзинг, франшиза — модель ведения бизнеса, при которой франчайзер владелец бизнеса, правообладатель товарного знака предоставляет за плату франчайзи пользователь право использования принадлежащего ему комплекса объектов исключительных прав, включая товарный знак. В принципе, при прочих равных, подобная модель ведения предпринимательской деятельности является взаимовыгодной как для франчайзера, так и для франчайзи.

Если кратко, то франчайзинг, франшиза – модель ведения бизнеса, при которой франчайзер (владелец бизнеса, правообладатель.

Как открыть франшизу: пошаговая инструкция и типичные ошибки

Получать консультации, инструкции по ведению бизнеса. Работать с поставщиком франчайзера. Передавать франшизу по договору субконцессии объединяться в своем регионе с еще одним франчайзи. Разглашать коммерческую информацию. Менять изображение товарного знака, название компании, Заключать аналогичный договор с конкурентом франчайзера.

Франчайзинг подразумевает тесное сотрудничество между двумя сторонами, подкрепленное франшизой — специальным договором, который регулирует процесс взаимодействия между партнерами. В роли франчайзера выступает крупная корпорация, владеющая одной или несколькими широко раскрученными брендами и хорошо известная потребителям. Она предоставляет второй стороне на основании франшизы вести бизнес, используя известную торговую марку. Франчайзи, по сути, представляет интересы крупной фирмы, извлекая собственную прибыль. В роли этой стороны обычно выступает представитель малого бизнеса — небольшое предприятие или индивидуальный предприниматель. Открыть свой бизнес по франшизе для такого субъекта — хорошая возможность получать прибыль, не тратясь на рекламу и маркетинговые исследования. У крупного франчайзера может быть довольно много франчайзи, приносящих ему доход благодаря узнаваемому бренду.

Вы любите, когда вам продают? Когда консультанты в магазине атакуют со всех сторон и вместо того, чтобы выбирать товар, вы вынуждены.

Помогите, пожалуйста, составить предложение о сотрудничестве франчайзеру. Хотим сотрудничать с крупной французской сетью детской одежды. Знаем, что они заинтересованы в расширении сети на восток, уже есть магазины в Москве. Я из миллионного уральского города, есть возможность арендовать помещение в самом большом и посещаемом торгово-развлекательном центре города и получить кредит на открытие магазина. Заранее спасибо, Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение] Уважаемая Ольга! Попробуйте описать, сразу учитывая типовые ожидания продавцов франшизы. Затем обсудим.

На что стоит обратить внимания потенциальным партнерам при покупке франшизы: Подходит ли бизнес по интересам; Соответствует ли прибыльность вашим ожиданиям; Маркетинг; Качественная поддержка; Опыт предпринимателя. Про пункты можете прочитать более подробно в предыдущих статьях. Как я уже говорил, я работал во многих сферах франчайзинга — упаковывал, продавал, сопровождал, регистрировал товарный знак, помогал с логистикой, консультировал в юридических и бухгалтерских вопросах, в маркетинге и многом другом. Предприниматели, как правило, имеют определенные способности в своей сфере. И, я считаю, так и должно быть: трудно стать хорошим бухгалтерским специалистом и отвечать за маркетинг одновременно. Поэтому схема, предложенная мной, будет работать на практике.